打造流通物联网服务商行业标杆

  如果你说Dell是国外企业，如果用拿来主义的话会水土不服，我们就来看看海尔是如何做的。海尔集团成立16年来，保持了80%的年平均增长率，成长为一个业务遍及全球的国际化公司集团，其管理模式被收入欧盟商学院的管理案例库。海尔集团取得今天的业绩，和企业实行全面的供应链革新是分不开的。海尔发动了一场管理革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零库存、零营运资本和（与用户）零距离”的终极目标迈进。

  传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购，企业里有许许多多“水库”。海尔现在实施信息化管理，通过三个及时制打通这些水库，把它变成一条流动的河，不断地流动。及时制采购就是按照计算机系统的采购计划，要多少，采购多少。及时制送料指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国啥地方，海尔都能够迅速送货，实现JIT配送。

  库存不单单是资金占用的问题，最主要的是会形成很多的呆坏账。现在电子科技类产品更新很快，一旦产品换代，原材料和产成品价格跌幅均较大，产成品积压的最后出路就只有降价，所以会形成现在市场上的价格战。不管企业说得多么好听，降价的压力就来自于库存。海尔用及时配送的时间来使用户得到满足的要求，最终消灭库存的空间。

  正是因为及时制的实行我们才可以看到下述的情景：美国海尔销售公司在网上下达一万台的定单。定单在网上发布的同时，所有的部门都能够正常的看到，并同时开始准备，相关工作并行推进。不用召开会议，每个部门只要知道与定单有关的数据，做好自己应该做的事就行了。如采购部门一看定单就会做出采购计划，设计部门也会按定单要求把图纸设计好。3月24日，河北华联通过海尔网站的电子商务平台下达了5台商用空调的定单，定单号为5000541，海尔物流采购部门和生产制造部门同时接到定单信息，在计算机系统上，马上显示出负责生产制造的海尔商用空调事业部的缺料情况，采购部门与压缩机供应商在网上实现招投标工作，配送部门依据网上显示的配送清单4小时以内及时送料到工位。3月31日，海尔商用空调已完成定制产品生产，5台商用空调室外机组已经入库。